{"id":280,"date":"2014-12-05T15:25:35","date_gmt":"2014-12-05T15:25:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cercimira.pt\/?page_id=280"},"modified":"2021-04-29T10:57:47","modified_gmt":"2021-04-29T10:57:47","slug":"empowerment","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cercimira.pt\/?page_id=280","title":{"rendered":"Empowerment"},"content":{"rendered":"

Empowerment <\/em>\u00e9 uma palavra em Ingl\u00eas que numa tradu\u00e7\u00e3o literal significa dar poder, fortalecer. A defini\u00e7\u00e3o adoptada na CERCIMIRA para o empowerment<\/em> implica a sua compreens\u00e3o como um processo atrav\u00e9s do qual se incentiva o exerc\u00edcio da vontade pr\u00f3pria de uma forma positiva e com o respeito pelas regras estabelecidas. Aplicado \u00e0s pessoas com defici\u00eancias e incapacidades que constituem o universo dos clientes da Cercimira, este processo implica uma atitude constante de refor\u00e7o das suas compet\u00eancias de decis\u00e3o, de maneira a fortalecer a sua capacita\u00e7\u00e3o, a sua emancipa\u00e7\u00e3o e a sua autonomia.<\/p>\n

Quando colocado em pr\u00e1tica de uma forma abrangente, o empowerment<\/em> ter\u00e1 necessariamente reflexos positivos no dom\u00ednio que a pessoa exerce sobre os aspetos quotidianos que lhe dizem respeito, permitindo-lhe alargar as suas oportunidades de participa\u00e7\u00e3o, ter responsabilidade nas suas escolhas informadas, e em \u00faltima inst\u00e2ncia, reduzir a sua depend\u00eancia de terceiros e encorajar a sua autosufici\u00eancia. Um processo de empowerment<\/em> deve ser disseminado e colocado em pr\u00e1tica com base em atitudes concretas, na disponibilidade de informa\u00e7\u00e3o acess\u00edvel e no respeito m\u00e1ximo pela decis\u00e3o das pessoas com defici\u00eancias e incapacidades. Incentivar a tomada de decis\u00e3o e o exerc\u00edcio da vontade pr\u00f3pria aplica-se tanto nas grandes op\u00e7\u00f5es dos planos individuais, como nas pequenas op\u00e7\u00f5es quotidianas.<\/p>\n

Em determinados momentos, tanto os gestores de caso, como os colaboradores com fun\u00e7\u00f5es de interven\u00e7\u00e3o direta poder\u00e3o confrontar-se com op\u00e7\u00f5es incorretas, irreais ou escolhas que simplesmente n\u00e3o v\u00e3o ter o resultado esperado pelo cliente. Perante estas situa\u00e7\u00f5es devem ser assegurados o princ\u00edpio da n\u00e3o viola\u00e7\u00e3o de regras estabelecidas, a seguran\u00e7a do cliente e a informa\u00e7\u00e3o prestada de forma acess\u00edvel. Aplica-se aqui tamb\u00e9m a regra do bom-senso: entre suportar ou n\u00e3o suportar uma m\u00e1 escolha, estar-se-\u00e1 a tamb\u00e9m a permitir ou a limitar um momento de aprendizagem e uma oportunidade de desenvolvimento pessoal. Perante este tipo de dilemas \u00e9ticos aconselha-se a partilha entre gestores de caso\/ colaboradores, sendo que a interven\u00e7\u00e3o da CERCIMIRA n\u00e3o poder\u00e1 ser nunca um obst\u00e1culo \u00e0 concretiza\u00e7\u00e3o de aspira\u00e7\u00f5es pessoais.<\/p>\n

Nas circunst\u00e2ncias em que a pr\u00f3pria pessoa n\u00e3o re\u00fane condi\u00e7\u00f5es para se auto-representar, mesmo nas quest\u00f5es mais simples, a aplicabilidade do conceito de empowerment<\/em> perde relev\u00e2ncia para presta\u00e7\u00e3o de cuidados e para a manuten\u00e7\u00e3o do bem-estar, o que n\u00e3o significa deixar de incentivar a participa\u00e7\u00e3o e envolvimento do representante legal do cliente, valorizando as suas op\u00e7\u00f5es devidamente informadas e enquadradas nas regras aplic\u00e1veis.<\/p>\n

Na CERCIMIRA trabalhamos por um ambiente amigo do empowerment,<\/em> seja atrav\u00e9s de a\u00e7\u00f5es simples e quotidianas, seja atrav\u00e9s de esfor\u00e7os coordenados em reuni\u00f5es de setor, ou em a\u00e7\u00f5es de sensibiliza\u00e7\u00e3o interna e externa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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