{"id":644,"date":"2015-04-27T10:11:20","date_gmt":"2015-04-27T10:11:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cercimira.pt\/?page_id=644"},"modified":"2017-06-16T16:13:08","modified_gmt":"2017-06-16T16:13:08","slug":"politica-de-recrutamento","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cercimira.pt\/?page_id=644","title":{"rendered":"Pol\u00edtica de Recrutamento e Reten\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

A presente pol\u00edtica assume-se como um instrumento orientador da contrata\u00e7\u00e3o dos recursos humanos necess\u00e1rios aos servi\u00e7os prestados a pessoas com defici\u00eancias e incapacidades pela CERCIMIRA, referenciando o comportamento da Organiza\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s dos seguintes pontos:<\/p>\n

    \n
  1. As a\u00e7\u00f5es de recrutamento de recursos humanos decorrem, em primeira inst\u00e2ncia, da Pol\u00edtica de \u00c9tica da CERCIMIRA, nomeadamente no que respeita \u00e0 igualdade de oportunidades e n\u00e3o discrimina\u00e7\u00e3o de qualquer esp\u00e9cie.<\/li>\n
  2. O recrutamento de recursos humanos funciona no cumprimento e conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o nacional aplic\u00e1vel.<\/li>\n
  3. O recrutamento de recursos humanos valoriza candidaturas espont\u00e2neas e experi\u00eancias de est\u00e1gio na organiza\u00e7\u00e3o, por\u00e9m, relativamente \u00e0s fun\u00e7\u00f5es a desempenhar, considera sempre a habilita\u00e7\u00e3o formal, a adequa\u00e7\u00e3o de conhecimentos, as capacidades, aptid\u00f5es e compet\u00eancias, que s\u00e3o reconhecidos pela CERCIMIRA enquanto necess\u00e1rios para o exerc\u00edcio interno de fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades.<\/li>\n
  4. A concretiza\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica de recrutamento evidencia-se pela transpar\u00eancia.<\/li>\n
  5. A CERCIMIRA valoriza Colaboradores com esp\u00edrito de iniciativa, responsabilidade, organiza\u00e7\u00e3o, capacidade de trabalho em equipa, dinamismo e sensibilidade para as quest\u00f5es relacionadas com a defesa dos direitos das pessoas com defici\u00eancias e incapacidades.<\/li>\n<\/ol>\n

    Os novos colaboradores s\u00e3o integrados na organiza\u00e7\u00e3o com o melhor acolhimento e apoio por parte dos pares, sendo-lhes assegurado o acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria a um desempenho bom ou excelente, que determina as condi\u00e7\u00f5es de promo\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o, compat\u00edvel com as necessidades da CERCIMIRA.<\/p>\n

    A prop\u00f3sito da reten\u00e7\u00e3o de Colaboradores, esta pol\u00edtica estabelece ainda princ\u00edpios fundamentais para assegurar a preserva\u00e7\u00e3o e desenvolvimento do capital humano da CERCIMIRA, em termos da adequa\u00e7\u00e3o e melhoria das suas compet\u00eancias e perfis profissionais \u00e0s necessidades atuais e potenciais da Organiza\u00e7\u00e3o, em cumprimento da legisla\u00e7\u00e3o aplic\u00e1vel, tendo em vista a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de qualidade a pessoas com defici\u00eancias e incapacidades.<\/p>\n

    Est\u00e3o vertidos nesta pol\u00edtica aspetos n\u00e3o apenas relacionados com as compet\u00eancias sociais e profissionais dos Colaboradores, mas tamb\u00e9m com a responsabilidade social da CERCIMIRA, enquanto entidade Cooperativa. Desta forma, a pol\u00edtica de reten\u00e7\u00e3o adotada, fundamenta-se nas seguintes linhas orientadoras:<\/p>\n

      \n
    1. Confiar no potencial de desenvolvimento pessoal de cada Colaborador, incentivando uma cultura de aprendizagem cont\u00ednua de compet\u00eancias, tanto atrav\u00e9s dos pares, como atrav\u00e9s de contextos formais de forma\u00e7\u00e3o, contando com a sua participa\u00e7\u00e3o no diagn\u00f3stico e defini\u00e7\u00e3o das prioridades da CERCIMIRA, na resposta \u00e0s necessidades verificadas.<\/li>\n
    2. Gerir Colaboradores com base no princ\u00edpio da responsabiliza\u00e7\u00e3o, tendo como suporte a autonomia como compet\u00eancia individual para a tomada de decis\u00f5es, de forma consciente e alinhada com a interven\u00e7\u00e3o da CERCIMIRA.<\/li>\n
    3. Avaliar com rigor e transpar\u00eancia o desempenho dos Colaboradores, tendo por base um conhecimento efetivo das compet\u00eancias avaliadas e das exig\u00eancias para as fun\u00e7\u00f5es desempenhadas, numa perspetiva din\u00e2mica de desenvolvimento pessoal e Organizacional.<\/li>\n
    4. Distinguir os Colaboradores que t\u00eam um desempenho excelente, pelo modelo de exemplo para os pares e contributo para a presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os da Organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
    5. Apoiar a melhoria do desempenho dos Colaboradores, que por motivos v\u00e1rios, n\u00e3o correspondem \u00e0s necessidades e expectativas da Organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
    6. Disponibilizar um ambiente de trabalho seguro e saud\u00e1vel, que reforce a motiva\u00e7\u00e3o e a participa\u00e7\u00e3o dos Colaboradores na miss\u00e3o e vis\u00e3o da CERCIMIRA.<\/li>\n
    7. Apoiar Colaboradores em situa\u00e7\u00f5es de necessidade eventual, de acordo com os princ\u00edpios solid\u00e1rios da CERCIMIRA e os recursos dispon\u00edveis.<\/li>\n
    8. Responder de uma forma atempada a sugest\u00f5es dos Colaboradores.<\/li>\n
    9. Partilhar informa\u00e7\u00e3o relevante sobre o desempenho da CERCIMIRA, de forma a incentivar uma cultura organizacional de participa\u00e7\u00e3o, envolvimento e co-responsabiliza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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